MES系統軟件真正的實施落實很困難，為什么？

    mes系統軟件是定義為坐落于中上層ERP層和底層操控層之間的，面對車間生產制造的實時監控數據系統，是制造企業中信息內容集成化與商品流通互動的核心區，在這之中，MES數據信息商品流通的高效性、**化，及其進而完成的對生產制造異常情況的及時反應和正確對待，是完成從提交訂單到生產制造完成全部加工過程與資源*優控制合理配置，提高生產制造經濟效益的確保。

制造企業都深知此道理，可是，要將mes系統軟件真正的實施落實卻依然很困難，為什么？下面是針對此問題的解析：

1、過程復雜

    mes系統軟件項目的實施涉及三個大的過程：人、產品（軟件）和方式 （行業解決方案）。三個過程緊密相連，僅有其合力*大化才可以促使系統運維的效果*優控制。就“人”而言，大家都知道，ERP因其所處的發展戰略高度而被稱作“一把手”工程項目；相對來說，因MES系統軟件的獨特性和重要性，它的實施落實更應該變為“層層一把手”工程項目。

2、涉及職能部門多

    MES系統軟件涉及的工作流程和職能部門特別多，僅有領導看重才可以順利進行。MES系統軟件起著承上啟下的紐帶作用，企業需要從上至下對MES系統軟件項目給予重視，通過“層層一把手”將責任落實到位。除了企業領導層及其職能部門領導重視外，所處一線的員工也需要進行學習培訓，進而提升企業內部管理工作流程的優化及其規范化工作任務等。除此之外，企業所有人員的結合參加也很重要。

3、容易產生誤區

    MES系統運維過程的一大誤區是把它看作IT職能部門的事。事實上，MES系統應用需要由職能部門唱主角、IT做支持。工藝、計劃、調度、管理及信息內容等各方人員的參加也很重要。對企業來說，MES系統運維過程中會涉及很多工作流程改造，進而導致系統運維的困難加大。面對諸多困難，需要企業領導及各職能部門在深入理解信息化規劃內涵基礎上，由一把手親自主持、參加系統運維，動員企業全體員工共同參加。企業實施MES系統軟件后需要將企業管理、考核與MES系統軟件很好地結合起來，預防事前事后脫節的現象，如此一來才有利于MES價值的*大化。