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        行業資訊

        MES系統軟件真正的實施落實很困難,為什么?

            mes系統軟件是定義為坐落于中上層ERP層和底層操控層之間的,面對車間生產制造的實時監控數據系統,是制造企業中信息內容集成化與商品流通互動的核心區,在這之中,MES數據信息商品流通的高效性、**化,及其進而完成的對生產制造異常情況的及時反應和正確對待,是完成從提交訂單到生產制造完成全部加工過程與資源*優控制合理配置,提高生產制造經濟效益的確保。
        制造企業都深知此道理,可是,要將mes系統軟件真正的實施落實卻依然很困難,為什么?下面是針對此問題的解析:
        1、過程復雜
            mes系統軟件項目的實施涉及三個大的過程:人、產品(軟件)和方式 (行業解決方案)。三個過程緊密相連,僅有其合力*大化才可以促使系統運維的效果*優控制。就“人”而言,大家都知道,ERP因其所處的發展戰略高度而被稱作“一把手”工程項目;相對來說,因MES系統軟件的獨特性和重要性,它的實施落實更應該變為“層層一把手”工程項目。
        2、涉及職能部門多
            MES系統軟件涉及的工作流程和職能部門特別多,僅有領導看重才可以順利進行。MES系統軟件起著承上啟下的紐帶作用,企業需要從上至下對MES系統軟件項目給予重視,通過“層層一把手”將責任落實到位。除了企業領導層及其職能部門領導重視外,所處一線的員工也需要進行學習培訓,進而提升企業內部管理工作流程的優化及其規范化工作任務等。除此之外,企業所有人員的結合參加也很重要。
        3、容易產生誤區
            MES系統運維過程的一大誤區是把它看作IT職能部門的事。事實上,MES系統應用需要由職能部門唱主角、IT做支持。工藝、計劃、調度、管理及信息內容等各方人員的參加也很重要。對企業來說,MES系統運維過程中會涉及很多工作流程改造,進而導致系統運維的困難加大。面對諸多困難,需要企業領導及各職能部門在深入理解信息化規劃內涵基礎上,由一把手親自主持、參加系統運維,動員企業全體員工共同參加。企業實施MES系統軟件后需要將企業管理、考核與MES系統軟件很好地結合起來,預防事前事后脫節的現象,如此一來才有利于MES價值的*大化。
         
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